第1章
庸才上司逼我離職，大老板卻連夜加微信求救
第一章
事情，從沈遠(yuǎn)舟加我微信那天起，開(kāi)始偏離我最初的預(yù)想了。
沈遠(yuǎn)舟的微信頭像很簡(jiǎn)潔，一片深藍(lán)色的星空。
他的問(wèn)題直接切入技術(shù)核心：“智能供應(yīng)鏈的訂單流水號(hào)生成器，在高并發(fā)下是否用了全局鎖？我看代碼里有隱患?！?br>我手指僵了一瞬。
這個(gè)問(wèn)題，正是我留下的那個(gè)“地雷”的關(guān)鍵所在。當(dāng)初為了快速上線(xiàn)，用了最簡(jiǎn)單的同步鎖，性能極差，但測(cè)試環(huán)境數(shù)據(jù)量小，沒(méi)暴露。隨著業(yè)務(wù)量翻倍，它就是一顆定時(shí)**。
我猶豫了幾秒，回復(fù)：“是的，用的是悲觀鎖。在訂單峰值時(shí)，可能會(huì)成為瓶頸，甚至引發(fā)死鎖，導(dǎo)致訂單創(chuàng)建完全阻塞?！?br>“有解決方案嗎？”他問(wèn)。
“有?？梢愿脑斐苫跀?shù)據(jù)庫(kù)序列號(hào)或雪花算法，我做了一半的重構(gòu)設(shè)計(jì)，在離職交接的文檔附件里?！蔽胰鐚?shí)回答，同時(shí)試探了一句，“沈總還在關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)？”
過(guò)了好一會(huì)兒，他才回復(fù)。
“公司是我一手創(chuàng)建的，技術(shù)底子是我打的。后來(lái)……我管得少了。但系統(tǒng)好不好，我心里有數(shù)。錢(qián)宏達(dá)只盯著成本和銷(xiāo)售，技術(shù)債越堆越高。你這次走，是導(dǎo)火索，也是必然。”
他看得很透。
我心里那點(diǎn)因?yàn)椤傲艉笫帧倍a(chǎn)生的不安，消散了一些。
“蘇晨，”沈遠(yuǎn)舟又發(fā)來(lái)一條，“我知道你受了委屈。馬國(guó)棟水平不行，又愛(ài)攬功，錢(qián)宏達(dá)偏聽(tīng)偏信。但天啟的技術(shù)框架和幾個(gè)核心產(chǎn)品，畢竟凝聚了我的心血。我不希望它們因?yàn)楣芾砘靵y和人才流失而垮掉。”
“你方便的話(huà)，我們見(jiàn)面聊？不聊回不回來(lái)，只聊技術(shù)。我請(qǐng)你喝杯咖啡?！?br>我答應(yīng)了。
地點(diǎn)約在市中心一家安靜的咖啡館。沈遠(yuǎn)舟本人比照片上更顯滄桑些，五十歲上下，穿著休閑夾克，眼神里有技術(shù)人特有的專(zhuān)注和一絲疲憊。
沒(méi)有錢(qián)宏達(dá)那種浮夸的老板派頭。
他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，攤開(kāi)一張打印出來(lái)的系統(tǒng)架構(gòu)圖，上面用紅筆圈畫(huà)了好幾處。
“這幾塊，是不是都像訂單生成器一樣，有類(lèi)似的歷史問(wèn)題？”
我一看，心底暗驚。他圈出的，全是系統(tǒng)最關(guān)鍵的“七寸”，也是我過(guò)去三年縫縫補(bǔ)補(bǔ)、疲于奔命的地方。
“是?！蔽尹c(diǎn)頭，沒(méi)有隱瞞。
“數(shù)據(jù)庫(kù)連接池配置不合理，高峰期經(jīng)常撐爆。緩存更新策略有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致臟讀。還有消息隊(duì)列的消費(fèi)者，沒(méi)有做好冪等，在極端情況下會(huì)重復(fù)處理訂單。”
我一口氣說(shuō)了七八個(gè)重大隱患，每一個(gè)都可能引發(fā)線(xiàn)上事故。
沈遠(yuǎn)舟聽(tīng)著，臉色越來(lái)越沉，手指無(wú)意識(shí)地敲著桌面。
“這些，馬國(guó)棟的團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)在周報(bào)和復(fù)盤(pán)會(huì)上提過(guò)?！?br>“提過(guò)。”我笑了笑，帶著點(diǎn)苦味，“但都被歸為優(yōu)化項(xiàng)，優(yōu)先級(jí)永遠(yuǎn)排在新功能后面。錢(qián)總常說(shuō)，能用就行，客戶(hù)沒(méi)投訴就不要?jiǎng)??！?br>“短視！”沈遠(yuǎn)舟低聲罵了一句，揉了揉眉心，“蘇晨，謝謝你告訴我這些。這些坑，遲早要炸。你現(xiàn)在走了，倒是躲清凈了。”
“沈總找我來(lái)，不只是為了聽(tīng)我吐苦水吧？”我端起咖啡杯。
他看著我，目光坦誠(chéng)。
“兩件事。第一，作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，我為公司這樣對(duì)待核心技術(shù)骨干，向你道歉。這是管理上的重大失敗?！?br>我沒(méi)想到他會(huì)這么說(shuō)，一時(shí)不知如何接話(huà)。
“第二?！彼D了頓?！拔蚁胍詡€(gè)人名義，聘請(qǐng)你做我的技術(shù)顧問(wèn)。不需要你回天啟坐班，只在我需要的時(shí)候，幫我評(píng)估一些技術(shù)方案，或者解決一些難題。報(bào)酬按市場(chǎng)專(zhuān)家費(fèi)結(jié)算。當(dāng)然，如果你找到了新工作，以新工作為主。”
這個(gè)提議出乎我的意料。
不是召回，而是更靈活、也更尊重的一種合作方式。
“沈總，我可能很快要入職新公司了?！蔽覜](méi)有立刻答應(yīng)。
“理解，完全理解?！鄙蜻h(yuǎn)舟點(diǎn)頭，“顧問(wèn)的身份不影響你全職工作。就當(dāng)……交個(gè)朋友，技術(shù)上的朋友。我是真的惜才，也不想看著自己當(dāng)初搭起來(lái)的框架，因?yàn)楝F(xiàn)在這幫人的短視而爛掉?！?br>他言辭懇切，沒(méi)有強(qiáng)迫，只有惋惜和邀請(qǐng)。
我想了想，
事情，從沈遠(yuǎn)舟加我微信那天起，開(kāi)始偏離我最初的預(yù)想了。
沈遠(yuǎn)舟的微信頭像很簡(jiǎn)潔，一片深藍(lán)色的星空。
他的問(wèn)題直接切入技術(shù)核心：“智能供應(yīng)鏈的訂單流水號(hào)生成器，在高并發(fā)下是否用了全局鎖？我看代碼里有隱患?！?br>我手指僵了一瞬。
這個(gè)問(wèn)題，正是我留下的那個(gè)“地雷”的關(guān)鍵所在。當(dāng)初為了快速上線(xiàn)，用了最簡(jiǎn)單的同步鎖，性能極差，但測(cè)試環(huán)境數(shù)據(jù)量小，沒(méi)暴露。隨著業(yè)務(wù)量翻倍，它就是一顆定時(shí)**。
我猶豫了幾秒，回復(fù)：“是的，用的是悲觀鎖。在訂單峰值時(shí)，可能會(huì)成為瓶頸，甚至引發(fā)死鎖，導(dǎo)致訂單創(chuàng)建完全阻塞?！?br>“有解決方案嗎？”他問(wèn)。
“有?？梢愿脑斐苫跀?shù)據(jù)庫(kù)序列號(hào)或雪花算法，我做了一半的重構(gòu)設(shè)計(jì)，在離職交接的文檔附件里?！蔽胰鐚?shí)回答，同時(shí)試探了一句，“沈總還在關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)？”
過(guò)了好一會(huì)兒，他才回復(fù)。
“公司是我一手創(chuàng)建的，技術(shù)底子是我打的。后來(lái)……我管得少了。但系統(tǒng)好不好，我心里有數(shù)。錢(qián)宏達(dá)只盯著成本和銷(xiāo)售，技術(shù)債越堆越高。你這次走，是導(dǎo)火索，也是必然。”
他看得很透。
我心里那點(diǎn)因?yàn)椤傲艉笫帧倍a(chǎn)生的不安，消散了一些。
“蘇晨，”沈遠(yuǎn)舟又發(fā)來(lái)一條，“我知道你受了委屈。馬國(guó)棟水平不行，又愛(ài)攬功，錢(qián)宏達(dá)偏聽(tīng)偏信。但天啟的技術(shù)框架和幾個(gè)核心產(chǎn)品，畢竟凝聚了我的心血。我不希望它們因?yàn)楣芾砘靵y和人才流失而垮掉。”
“你方便的話(huà)，我們見(jiàn)面聊？不聊回不回來(lái)，只聊技術(shù)。我請(qǐng)你喝杯咖啡?！?br>我答應(yīng)了。
地點(diǎn)約在市中心一家安靜的咖啡館。沈遠(yuǎn)舟本人比照片上更顯滄桑些，五十歲上下，穿著休閑夾克，眼神里有技術(shù)人特有的專(zhuān)注和一絲疲憊。
沒(méi)有錢(qián)宏達(dá)那種浮夸的老板派頭。
他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，攤開(kāi)一張打印出來(lái)的系統(tǒng)架構(gòu)圖，上面用紅筆圈畫(huà)了好幾處。
“這幾塊，是不是都像訂單生成器一樣，有類(lèi)似的歷史問(wèn)題？”
我一看，心底暗驚。他圈出的，全是系統(tǒng)最關(guān)鍵的“七寸”，也是我過(guò)去三年縫縫補(bǔ)補(bǔ)、疲于奔命的地方。
“是?！蔽尹c(diǎn)頭，沒(méi)有隱瞞。
“數(shù)據(jù)庫(kù)連接池配置不合理，高峰期經(jīng)常撐爆。緩存更新策略有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致臟讀。還有消息隊(duì)列的消費(fèi)者，沒(méi)有做好冪等，在極端情況下會(huì)重復(fù)處理訂單。”
我一口氣說(shuō)了七八個(gè)重大隱患，每一個(gè)都可能引發(fā)線(xiàn)上事故。
沈遠(yuǎn)舟聽(tīng)著，臉色越來(lái)越沉，手指無(wú)意識(shí)地敲著桌面。
“這些，馬國(guó)棟的團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)在周報(bào)和復(fù)盤(pán)會(huì)上提過(guò)?！?br>“提過(guò)。”我笑了笑，帶著點(diǎn)苦味，“但都被歸為優(yōu)化項(xiàng)，優(yōu)先級(jí)永遠(yuǎn)排在新功能后面。錢(qián)總常說(shuō)，能用就行，客戶(hù)沒(méi)投訴就不要?jiǎng)??！?br>“短視！”沈遠(yuǎn)舟低聲罵了一句，揉了揉眉心，“蘇晨，謝謝你告訴我這些。這些坑，遲早要炸。你現(xiàn)在走了，倒是躲清凈了。”
“沈總找我來(lái)，不只是為了聽(tīng)我吐苦水吧？”我端起咖啡杯。
他看著我，目光坦誠(chéng)。
“兩件事。第一，作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，我為公司這樣對(duì)待核心技術(shù)骨干，向你道歉。這是管理上的重大失敗?！?br>我沒(méi)想到他會(huì)這么說(shuō)，一時(shí)不知如何接話(huà)。
“第二?！彼D了頓?！拔蚁胍詡€(gè)人名義，聘請(qǐng)你做我的技術(shù)顧問(wèn)。不需要你回天啟坐班，只在我需要的時(shí)候，幫我評(píng)估一些技術(shù)方案，或者解決一些難題。報(bào)酬按市場(chǎng)專(zhuān)家費(fèi)結(jié)算。當(dāng)然，如果你找到了新工作，以新工作為主。”
這個(gè)提議出乎我的意料。
不是召回，而是更靈活、也更尊重的一種合作方式。
“沈總，我可能很快要入職新公司了?！蔽覜](méi)有立刻答應(yīng)。
“理解，完全理解?！鄙蜻h(yuǎn)舟點(diǎn)頭，“顧問(wèn)的身份不影響你全職工作。就當(dāng)……交個(gè)朋友，技術(shù)上的朋友。我是真的惜才，也不想看著自己當(dāng)初搭起來(lái)的框架，因?yàn)楝F(xiàn)在這幫人的短視而爛掉?！?br>他言辭懇切，沒(méi)有強(qiáng)迫，只有惋惜和邀請(qǐng)。
我想了想，