?"
"當然是你負責落地,要有主人翁精神。"
又少三天。截圖,保存。
"如果周末確實有事,不去會影響績效嗎?"
他發(fā)來一段語音:"關鍵時候看態(tài)度。機會給到你手里,你自己要接得住。"
截圖,保存。
那天晚上,他頭像旁邊少掉十七天壽命。我終于明白一件事--趙明遠不是我的領導。他是一個會自己往賬本上簽字的債務人。
但趙明遠不是傻子。從我開始要求他"在群里確認"之后,他很快察覺到了不對。
第二周周一,他在部門會上笑著說:"有些同事最近比較敏感,什么都要留痕,什么都要問是不是加班。公司不是**,團隊也不是法庭。我們做事,還是要有信任。"
會議室里安靜了一秒。然后所有人都看向我。
他開始分化。私下找周琪談話。周琪是剛來的新人,背著白色帆布包,工牌每天掛得端端正正,早上第一個到,晚上最后幾個走。趙明遠對她說:"小周,你別學有些老員工。剛工作的時候姿態(tài)要擺正。你現(xiàn)在辛苦一點,以后成長很快。"
周琪出來時眼睛紅紅的。我問她怎么了。她搖頭:"沒事,趙總說我有潛力。"
那句話我聽得太熟了。像一塊發(fā)霉的餅,被他一張張塞進不同的人嘴里。
下午,人事找我談話。劉經(jīng)理笑得很輕:"趙總反饋你最近溝通方式有點對抗。公司理解員工有邊界感,但項目關鍵期,還是希望你注意團隊氛圍。"
我問:"具體是哪件事?"
"不是哪一件事,是整體感受。"
"整體感受"四個字,比任何證據(jù)都好用。它不用證明你做錯了什么,只負責告訴你,你讓領導不舒服了。
那一刻,我差點把賬本刪掉。我不是天生勇敢的人。我也怕績效被打低,怕被調(diào)崗,怕背上"不好合作"的標簽。只要右鍵刪除,我就能繼續(xù)裝作什么都沒發(fā)生。
可就在這時,周琪給我發(fā)來一條消息。
"林姐,我明天能不能請半天假?我媽從老家過來,想陪我去醫(yī)院檢查。我這幾天一直心慌。"
我還沒回,群里彈出趙明遠的消息:"小周,競品表今天必須補完。新人剛來,別動不動就把個人事情放到工作前面。"
過了幾秒,周琪發(fā)來一句:"算了姐,我先