公告。
華盛傳媒股價在非交易日之后的第一天跌了。
評論區(qū)有人分析，說這筆合同如果黃了，華盛今年的營收目標(biāo)直接懸。
我把手機翻扣在桌上，去刷牙。
上午九點，江思遠(yuǎn)發(fā)來消息。
"想好了嗎？"
我洗完臉，站在鏡子前面照了一下，回復(fù)：
"想好了。什么時候可以入職？"
"五一假期結(jié)束之后，六號。"
"好。"
"林晚，"他停了一下，又發(fā)過來一條，"有件事你要提前知道，我們老板想見你，時間定在八號，你做個準(zhǔn)備。"
"你們老板是……"
"集團董事長，霍峻山。"
我手指停了一下。
霍峻山。
我知道這個名字，但我從沒見過這個人。
鋒程集團的創(chuàng)始人，從一個設(shè)計工作室做起，用了十五年把公司做到行業(yè)前三。
他為什么要見我？
我把這個問題發(fā)給江思遠(yuǎn)。
他只回了兩個字。
"你猜。"
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第三章
五月六號，我入職了。
**手續(xù)的時候，程雪帶我去見了幾個將來的下屬，都是二十多歲的年輕人，見面很客氣，但眼神里有保留，很正常。
我是空降的，他們當(dāng)然要觀望。
我的直屬上級是集團副總裁，姓羅，叫羅書文，四十五歲左右，說話很直接。
"林晚，我有話直說，"羅書文把一杯茶推給我，"我們品牌中心這個坑，之前招了兩個人，一個做了三個月撂挑子，一個做了一個月發(fā)現(xiàn)干不了走了。你來，是江思遠(yuǎn)力薦的，我尊重他的判斷，但我有我的要求。"
"您說。"
"三個月試用期，我需要看到三件事。"羅書文伸出手指，"一，你能不能帶好這個團隊，別讓人心散了。二，你能不能接手在跑的三個項目，不能爛尾。三，"他停了一下，"年底有個大型品牌論壇，鋒程要作為主賓參加，這個你來操盤。"
"主賓是什么級別？"
"霍總要親自出席。"
我點點頭："明白了。"
"你有什么問題？"
"試用期考核，誰來打分？"
羅書文看了我一眼，笑了，是那種欣賞又帶點意外的表情。
"我打，霍總看結(jié)果。"
"好。"我站起來，"那我去把在跑的項目文件先看一遍，有問題下午來找您。"
走出羅書文的辦公室，走廊上，一個穿灰色外套的女生走過來，看了我一眼，臉上帶著一絲不算友好的表情。
程雪小聲跟我說："那是方嘉妮，之前是**品牌總監(jiān)，你來之前她一直在管這塊兒。"
我說："她之前做得怎么樣？"
程雪想了想，說："還行，但是重要的客戶一直不愿意讓她接。"
"為什么？"
程雪沒說，笑了一下，走了。
我找了個會議室，把三個在跑項目的文件從頭翻了一遍。
翻到第二個項目，我停下來。
這個項目的策劃方向，有一塊是走錯了的，現(xiàn)在還沒出問題，但再往下做，三個月后交付的時候會很難看。
我拿出手機，給程雪發(fā)消息，讓她安排一個下午的組內(nèi)碰頭。
她回得很快："好的，下午兩點？"
"可以。"
然后我又發(fā)了一條："把方嘉妮也叫上。"
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下午兩點，會議室里坐了七個人。
方嘉妮坐在靠門的位置，手邊放著一個筆記本，但從頭到尾沒有打開過。
我把第二個項目的文件翻到問題那一頁，放在桌上。
"這個方向，誰確認(rèn)的？"
沉默了幾秒，一個叫陳浩的策劃說："是之前方總定的。"
方嘉妮沒有表情，看著桌面。
"不是追責(zé)，"我說，"我想知道當(dāng)時的決策邏輯是什么，這樣我才能判斷接下來怎么調(diào)整，或者要不要調(diào)整。"
方嘉妮抬起頭，看著我，說："客戶當(dāng)時偏好這個風(fēng)格，我們根據(jù)客戶需求定的。"
"客戶是負(fù)責(zé)人還是決策層？"
她頓了一下："對接的是品牌部負(fù)責(zé)人。"
"決策層有沒有確認(rèn)過？"
"……沒有單獨確認(rèn)過。"
我點點頭，沒說別的，把文件翻到下一頁，把另外兩個項目的情況也都過了一遍。
會議結(jié)束，大家陸續(xù)走出去。
方嘉妮走到門口，停下來，回頭看我。
"林總，"她說，"那個項目，是我的失誤，我知道。"
"嗯。"我說，"調(diào)整方案你