的人事專員坐在右側(cè)，抱著平板。
"林總，請坐。"曾敏指了指對面的椅子。
我坐下來。
洽談室很安靜，窗外是市區(qū)的車流聲，隔著雙層玻璃，聽不清楚。
"林總，"曾敏翻開文件夾，"今天請您來，是想和您溝通一件事。"
她的語氣平靜得像在讀操作手冊。
"經(jīng)集團管理層研究，為貫徹落實人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進團隊年輕化的整體戰(zhàn)略，對部分崗位作出調(diào)整。"
我的心跳驟然快了。
"根據(jù)評估結(jié)果，"曾敏繼續(xù)，"決定對您的崗位進行優(yōu)化，請您配合完成離職流程。"
洽談室里的空氣仿佛停住了。
我聽見自己的聲音，有點飄："曾總，您剛才說什么？"
"崗位優(yōu)化。"曾敏重復(fù)了一遍，把一份文件推到我面前，"這是離職通知書。"
我低頭看那份文件。
抬頭紅字，蓋著公司的法人章。
"鑒于公司整體戰(zhàn)略調(diào)整需要，經(jīng)研究決定，對林若云總監(jiān)一職進行崗位優(yōu)化，自即日起**勞動合同……"
下面是具體條款，包括經(jīng)濟補償金的計算方式，以及移交清單的格式要求。
第二章
我在這家公司整整待了二十八年。
從一個普通的方案策劃，做到今天的并購業(yè)務(wù)總監(jiān)。
我盡量穩(wěn)住聲線，對曾敏說："明天上午有一個關(guān)鍵談判，我需要主持。"
她翻了翻面前的文件："這個項目我們已經(jīng)安排思宇接手了。"
"思宇？"我的聲音稍微大了一點，"她入行才三年，這次并購的核心條款結(jié)構(gòu)她完全沒參與過……"
一直低頭看材料的秦岳終于開口："公司會妥善安排的。"
他連抬頭都沒有。
我看著這位三年前從某知名咨詢機構(gòu)空降而來的年輕副總裁助理。
當(dāng)初是我?guī)芰似邆€項目，把公司整套并購邏輯從頭給他講了一遍。
現(xiàn)在，他連一個眼神都不給我。
"秦助理，"我看著他，"這次并購談判是您半年前親自來找我接手的，當(dāng)時您說這個項目關(guān)系到公司未來三年的戰(zhàn)略布局。"
他終于抬起頭，眼神有點躲。
"這是公司層面的決定，我也是執(zhí)行。"他說。
執(zhí)行，多干凈的兩個字。
我深了一口氣，轉(zhuǎn)向曾敏："能告訴我具體原因嗎？我的工作有什么問題？"
"這是公司整體戰(zhàn)略調(diào)整的需要，"她的語氣依然公式化，"與個人業(yè)績無關(guān)。"
"那為什么是我？"
"公司要推進團隊年輕化，"曾敏說，"您目前的年齡符合優(yōu)化條件。"
四十七歲。
在并購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這正是經(jīng)驗最值錢的年紀(jì)。
可我的這些呢？
過去六年，我主導(dǎo)的十一個并購項目全部順利交割，沒有一筆出過重大紕漏。
我建立的盡職調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)流程，被集團當(dāng)作內(nèi)部培訓(xùn)教材沿用至今。
我?guī)С鰜淼娜贻p同事，現(xiàn)在散布在各個核心項目組，撐起了一半以上的業(yè)務(wù)骨干。
這些，不算貢獻嗎？
"林總，"曾敏把一支筆推到我面前，"請您在這里簽字確認(rèn)。"
那是一支很普通的黑色圓珠筆。
我的手指碰到筆桿時，感覺到輕微的顫抖。
"請稍等，"我說，"明天的談判怎么處理？華盛那邊的團隊只認(rèn)我，當(dāng)初是我親自談下來的合作意向。"
"公司會協(xié)調(diào)的。"曾敏回答。
"陳思宇根本沒有獨立主持過這個量級的談判！"我終于沒忍住提高了聲音，"這份并購方案有二百一十頁，核心條款有八十六頁，涉及三層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，她完全沒接觸過這個層級的結(jié)構(gòu)！"
"林總，請配合工作。"曾敏的語氣冷了一度。
我看著這位四十二歲的人力總監(jiān)，五年前從外部引入，人力管理做得很規(guī)范，流程也很漂亮。
但她懂并購談判的邏輯嗎？
她知道華盛那邊的首席談判官是個什么性格的人嗎？
她知道這個項目從第一次接觸到現(xiàn)在，我跑了多少城市、熬了多少夜嗎？
她知道上個月我父親住院，我只去陪了一天，其余時間全在完善方案嗎？
什么都不知道。
只知道，我"該優(yōu)化了"。