室在集團樓里，比之前大了將近三倍，靠窗，可以看到對面一片低矮的城區(qū)。
助理是集團配的，姓陳，女，二十六歲，做事很有條理。
她第一天來，把我一周的行程打印出來，放在桌上。
“林總，這是本周的安排，有兩個外部會議、一個內(nèi)部的架構(gòu)評審，還有一個投資人見面，請您確認(rèn)?！?br>我掃了一眼。
“投資人見面是什么情況？”
“是明遠(yuǎn)資本，王總那邊約的，陳總批了，說配合一下。”
我點點頭。
“沒問題。”
那天上午，我先開了架構(gòu)評審。
新業(yè)務(wù)線的技術(shù)方案，我在腦子里已經(jīng)轉(zhuǎn)了有一段時間，這是第一次正式拿出來講。
會議室里坐了十幾個人，集團技術(shù)部的幾個老人，新業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品和運營，還有財務(wù)派來的一個代表。
我站在白板前，把方案從頭講了一遍。
講到一半，財務(wù)代表舉手。
“林總，這套方案的初期投入，是不是有點偏高？”
我看了他一眼。
“你說的偏高，是跟什么對比？”
他翻了翻手里的數(shù)字。
“按照以往類似項目的標(biāo)準(zhǔn)，這個量級大概要高出三成?！?br>“以往類似項目用的是什么架構(gòu)？”
他說了個名字。
我在白板上寫了兩個字：延遲。
“那套架構(gòu)在我們這個量級下，系統(tǒng)響應(yīng)延遲大概在什么區(qū)間，你知道嗎？”
他不說話了。
旁邊技術(shù)部的一個老工程師接了話。
“八百毫秒左右?！?br>“我們這套方案，”我指了指旁邊的數(shù)據(jù)圖，“目標(biāo)是控制在一百五以內(nèi)。”
會議室安靜了一會兒。
產(chǎn)品那邊的負(fù)責(zé)人開口。
“延遲差這么多，對用戶側(cè)的影響有多大？”
“直接影響轉(zhuǎn)化率，”我說，“根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，響應(yīng)時間每增加一百毫秒，轉(zhuǎn)化率下降約百分之七，我們的量級，每個百分點大概對應(yīng)多少收入，你們自己算。”
財務(wù)代表沒再說話。
評審順利通過。
散會后，技術(shù)部的老工程師過來，跟我握手。
“林總，這個方案我看過了，扎實，能落地。”
“謝謝，后面麻煩你們多配合。”
他點了點頭，走了。
我收拾白板，助理在旁邊等著。
“林總，下午兩點還有一個外部會議，要不要提前出發(fā)？”
“不用，一點四十五出門夠了。”
下午的會議開完，我回到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上放了一個信封。
沒有署名。
我拆開，里面是一張名片，和一張手寫的便簽。
名片是一家獵頭公司的，我沒見過。
便簽上寫著：林總，有家公司對您非常有興趣，薪酬可以比現(xiàn)在高出五成，附上****，方便時可聊聊。
我把名片和便簽一起放回信封，壓在文件壓紙下面。
五成。
用來測試我的價格，給得不算少。
但這不是我現(xiàn)在想要的。
那天晚上，我在公司待到八點多，把下周架構(gòu)落地的幾個關(guān)鍵節(jié)點梳理了一遍。
回家路上，我給大學(xué)同學(xué)沈博發(fā)了條消息。
沈博現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，做的是企業(yè)服務(wù)這塊，公司三年了，剛完成A輪。
我發(fā)的消息很簡單：有時間吃個飯，我有些事想聊。
他回得很快：明天？
我：行。
兩個人就這么約上了。
我們認(rèn)識快十年，他是那種不廢話的人，這點我欣賞。
第二天中午，一個普通的小館子，他已經(jīng)到了，坐在角落，對著手機看數(shù)據(jù)。
見到我，他抬起頭。
“你氣色還行，沒看出來剛退了婚?！?br>“本來就沒什么?！?br>我坐下，點了菜。
他放下手機，看著我。
“你找我是因為那個事，還是別的事？”
“別的事?！?br>他點了點頭，沒急著問。
等菜上來，我們邊吃邊聊。
我把我兩年前開始琢磨的那個方向，跟他說了個大概。
說的過程中，他一直在聽，沒打斷。
說完，他想了大概有半分鐘。
“你為什么現(xiàn)在說？”
“之前有顧慮，現(xiàn)在沒了?！?br>他明白我說的是什么，沒多問。
“你需要我做什么？”
“不是需要你做什么，”我說，“就是想聽聽你的判斷?！?br>他喝了口水，把筷子放下。
“這個方向我兩年前也看過，當(dāng)時覺得時機沒到，但你現(xiàn)在說，我覺得差不多了?！?br>“競爭格局呢？”
“有兩家在做，但都