第2章
脆弱不是我的錯(cuò)
不允許你帶這種影響團(tuán)隊(duì)形象的東西?!?br>她當(dāng)著所有人的面,一把扯走了我的毯子。
那一瞬間,我手心猛地出了汗。
我的呼吸變得急促,耳邊嗡嗡作響。
我努力穩(wěn)住自己,抬頭看著她。
“梁總,請還給我?!?br>梁薇卻直接把毯子丟到會議室門口的垃圾桶旁邊。
“以后開會,不準(zhǔn)帶?!?br>她轉(zhuǎn)身回到主位,笑著看向幾個(gè)男同事。
“男人做事就簡單多了,不會天天把情緒掛在嘴邊?!?br>“所以我一直覺得,核心崗位還是要多給男同事機(jī)會,他們抗壓?!?br>幾個(gè)男同事立刻點(diǎn)頭附和。
“梁總說得太對了。”
“女生確實(shí)容易情緒化。”
“我們組之前趕項(xiàng)目,幾個(gè)女生天天喊累。”
會議室里的女同事臉色都很難看。
我坐在位置上,指尖冰涼。
梁薇翻開資料,像什么都沒發(fā)生一樣。
“好了,開始匯報(bào)?!?br>“先從本季度重點(diǎn)客戶,星瀾集團(tuán)的品牌升級項(xiàng)目說起?!?br>她低頭看了一眼文件。
“這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是誰?”
我慢慢抬起手。
“我?!?br>梁薇動(dòng)作一頓。
她抬頭看我,眼神里露出明顯的不信。
“你?”
我點(diǎn)頭。
“星瀾集團(tuán)從競標(biāo)到簽約,再到三輪策略提案,都是我負(fù)責(zé)。”
梁薇盯著我看了兩秒,忽然笑了。
“行。”
“那你來講。”
她往后一靠,語氣輕飄飄的。
“讓我看看,一個(gè)離不開小毯子的人,怎么拿下集團(tuán)級項(xiàng)目?!?br> 當(dāng)眾奪權(quán)
我站起來的時(shí)候,膝蓋還有些發(fā)軟。
小毯子被她扔在門口,我的手沒有地方放,只能握住吸管杯。
冰涼的杯壁讓我稍微清醒了一點(diǎn)。
我打開電腦,投影切到我的方案。
“星瀾集團(tuán)原本的品牌問題,不在知名度,而在用戶心智老化?!?br>“他們過去十年的傳播都圍繞‘穩(wěn)健’和‘傳統(tǒng)’,這對老客戶有效,但對年輕消費(fèi)群沒有吸引力?!?br>“所以我們這次的核心,不是重新包裝一個(gè)年輕化**,而是把‘穩(wěn)健’轉(zhuǎn)譯成‘可靠的自由感’。”
我一頁一頁往下講。
會議室慢慢安靜下來。
一開始還在笑的幾個(gè)男同事,逐漸不說話了。
因?yàn)榉桨甘菍?shí)打?qū)嵉摹?br>市場數(shù)據(jù)、用戶訪談、競品拆解、傳播路徑、預(yù)算測算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,每一部分都被我拆得很細(xì)。
梁薇原本靠在椅背上,后來坐直了。
再后來,她開始翻我提前打印好的附件。
我講完最后一頁,看向她。
“以上是星瀾項(xiàng)目目前的策略進(jìn)度。下周三,我們要去星瀾總部進(jìn)行最終提報(bào)?!?br>梁薇沒立刻說話。
她翻著文件,像是在找錯(cuò)。
終于,她指著其中一頁。
“這個(gè)情緒洞察,太女性化了?!?br>我看過去。
那一頁寫的是年輕消費(fèi)者對“安全感”的重新定義。
我解釋:“這是基于五千份問卷和三十六組深訪得出的結(jié)論,不是性別化表達(dá)?!?br>梁薇冷笑。
“許溪,你是不是特別喜歡拿數(shù)據(jù)壓人?”
“做創(chuàng)意,不能只靠表格??蛻粢氖菦_擊力,不是你這種溫吞的安全感?!?br>趙銘立刻接話:
“對,我也覺得方案有點(diǎn)軟?!?br>“現(xiàn)在市場都講爆點(diǎn),講獵奇,許溪這個(gè)方向太保守了?!?br>我看了他一眼。
“上周你提交的視覺概念,被客戶評價(jià)為‘廉價(jià)網(wǎng)紅風(fēng)’?!?br>趙銘臉色一僵。
會議室里有人沒忍住笑。
梁薇的臉沉下來。
“許溪,你是在當(dāng)眾攻擊同事?”
我平靜道:“我只是在陳述客戶反饋?!?br>梁薇把文件往桌上一拍。
“夠了?!?br>“星瀾項(xiàng)目,從今天開始由趙銘協(xié)助我直接負(fù)責(zé)。你先把手里的資料移交出來?!?br>會議室一下子安靜。
小夏急了:“梁總,這項(xiàng)目是溪姐從零做起來的,而且客戶一直點(diǎn)名要她——”
“客戶點(diǎn)名,是因?yàn)橐郧皼]人接手?!?br>梁薇打斷她。
“現(xiàn)在我來了,就不會再讓一個(gè)情緒不穩(wěn)定的人代表公司出去?!?br>我問:“梁總的意思是,要撤掉我?”
“不是撤掉?!?br>梁薇笑了笑。
“是給你一個(gè)調(diào)整狀態(tài)的機(jī)會?!?br>她看向人事經(jīng)理周衍。
“周經(jīng)理,許溪這種情況,適合繼續(xù)負(fù)責(zé)核心客戶嗎?”
周衍立刻點(diǎn)頭。
“確實(shí)需要評估。
那一瞬間,我手心猛地出了汗。
我的呼吸變得急促,耳邊嗡嗡作響。
我努力穩(wěn)住自己,抬頭看著她。
“梁總,請還給我?!?br>梁薇卻直接把毯子丟到會議室門口的垃圾桶旁邊。
“以后開會,不準(zhǔn)帶?!?br>她轉(zhuǎn)身回到主位,笑著看向幾個(gè)男同事。
“男人做事就簡單多了,不會天天把情緒掛在嘴邊?!?br>“所以我一直覺得,核心崗位還是要多給男同事機(jī)會,他們抗壓?!?br>幾個(gè)男同事立刻點(diǎn)頭附和。
“梁總說得太對了。”
“女生確實(shí)容易情緒化。”
“我們組之前趕項(xiàng)目,幾個(gè)女生天天喊累。”
會議室里的女同事臉色都很難看。
我坐在位置上,指尖冰涼。
梁薇翻開資料,像什么都沒發(fā)生一樣。
“好了,開始匯報(bào)?!?br>“先從本季度重點(diǎn)客戶,星瀾集團(tuán)的品牌升級項(xiàng)目說起?!?br>她低頭看了一眼文件。
“這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是誰?”
我慢慢抬起手。
“我?!?br>梁薇動(dòng)作一頓。
她抬頭看我,眼神里露出明顯的不信。
“你?”
我點(diǎn)頭。
“星瀾集團(tuán)從競標(biāo)到簽約,再到三輪策略提案,都是我負(fù)責(zé)。”
梁薇盯著我看了兩秒,忽然笑了。
“行。”
“那你來講。”
她往后一靠,語氣輕飄飄的。
“讓我看看,一個(gè)離不開小毯子的人,怎么拿下集團(tuán)級項(xiàng)目?!?br> 當(dāng)眾奪權(quán)
我站起來的時(shí)候,膝蓋還有些發(fā)軟。
小毯子被她扔在門口,我的手沒有地方放,只能握住吸管杯。
冰涼的杯壁讓我稍微清醒了一點(diǎn)。
我打開電腦,投影切到我的方案。
“星瀾集團(tuán)原本的品牌問題,不在知名度,而在用戶心智老化?!?br>“他們過去十年的傳播都圍繞‘穩(wěn)健’和‘傳統(tǒng)’,這對老客戶有效,但對年輕消費(fèi)群沒有吸引力?!?br>“所以我們這次的核心,不是重新包裝一個(gè)年輕化**,而是把‘穩(wěn)健’轉(zhuǎn)譯成‘可靠的自由感’。”
我一頁一頁往下講。
會議室慢慢安靜下來。
一開始還在笑的幾個(gè)男同事,逐漸不說話了。
因?yàn)榉桨甘菍?shí)打?qū)嵉摹?br>市場數(shù)據(jù)、用戶訪談、競品拆解、傳播路徑、預(yù)算測算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,每一部分都被我拆得很細(xì)。
梁薇原本靠在椅背上,后來坐直了。
再后來,她開始翻我提前打印好的附件。
我講完最后一頁,看向她。
“以上是星瀾項(xiàng)目目前的策略進(jìn)度。下周三,我們要去星瀾總部進(jìn)行最終提報(bào)?!?br>梁薇沒立刻說話。
她翻著文件,像是在找錯(cuò)。
終于,她指著其中一頁。
“這個(gè)情緒洞察,太女性化了?!?br>我看過去。
那一頁寫的是年輕消費(fèi)者對“安全感”的重新定義。
我解釋:“這是基于五千份問卷和三十六組深訪得出的結(jié)論,不是性別化表達(dá)?!?br>梁薇冷笑。
“許溪,你是不是特別喜歡拿數(shù)據(jù)壓人?”
“做創(chuàng)意,不能只靠表格??蛻粢氖菦_擊力,不是你這種溫吞的安全感?!?br>趙銘立刻接話:
“對,我也覺得方案有點(diǎn)軟?!?br>“現(xiàn)在市場都講爆點(diǎn),講獵奇,許溪這個(gè)方向太保守了?!?br>我看了他一眼。
“上周你提交的視覺概念,被客戶評價(jià)為‘廉價(jià)網(wǎng)紅風(fēng)’?!?br>趙銘臉色一僵。
會議室里有人沒忍住笑。
梁薇的臉沉下來。
“許溪,你是在當(dāng)眾攻擊同事?”
我平靜道:“我只是在陳述客戶反饋?!?br>梁薇把文件往桌上一拍。
“夠了?!?br>“星瀾項(xiàng)目,從今天開始由趙銘協(xié)助我直接負(fù)責(zé)。你先把手里的資料移交出來?!?br>會議室一下子安靜。
小夏急了:“梁總,這項(xiàng)目是溪姐從零做起來的,而且客戶一直點(diǎn)名要她——”
“客戶點(diǎn)名,是因?yàn)橐郧皼]人接手?!?br>梁薇打斷她。
“現(xiàn)在我來了,就不會再讓一個(gè)情緒不穩(wěn)定的人代表公司出去?!?br>我問:“梁總的意思是,要撤掉我?”
“不是撤掉?!?br>梁薇笑了笑。
“是給你一個(gè)調(diào)整狀態(tài)的機(jī)會?!?br>她看向人事經(jīng)理周衍。
“周經(jīng)理,許溪這種情況,適合繼續(xù)負(fù)責(zé)核心客戶嗎?”
周衍立刻點(diǎn)頭。
“確實(shí)需要評估。