兩年沒見過老板本人了。這位王老板以前號稱“甩手掌柜”，一年來公司不超過十次，所有事務(wù)都交給運營部的A主任打理。但最近這半年，他突然頻繁出現(xiàn)，先是把公司從繁華的市中心商圈搬到了現(xiàn)在這個租金便宜了三分之一的工業(yè)園區(qū)，然后又換掉了兩個部門主管，連跟著他干了十幾年的老人銷售總監(jiān)都走了。

“今天宣布一件大事?！崩习逭驹谕队澳徊记埃抗饴舆^會議室里二十多張臉，像掃碼器劃過一排排條形碼，沒有停頓，沒有溫度，也沒有回響。

“從本月起，公司薪酬**全面調(diào)整。嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》關(guān)于‘實行薪酬與考核結(jié)果強掛鉤’和‘建立全員績效考核**’的要求，并參照2024年主流企業(yè)實踐范本，將員工工資結(jié)構(gòu)化為兩部分：每月實際發(fā)放上月工資的70%作為保障性收入，剩余30%作為季度績效工資，依據(jù)月度考核結(jié)果動態(tài)累積、上季度終了按績效達(dá)成度統(tǒng)一核算發(fā)放?！痹撟龇ㄒ褜嵸|(zhì)構(gòu)成對月度工資的延遲支付與部分扣留，涉嫌違反法定工資支付義務(wù)。后來我才從其他渠道知道他所說的企業(yè)是國有企業(yè)，但我們公司是私企！

會議室里死一般地安靜了三秒鐘。
然后有人小聲問了一句：“考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？”

老板看了那個人一眼，沒回答，繼續(xù)說：“具體考核辦法由各部門自行制定，報我審批。這次調(diào)整是為了激勵大家多出業(yè)績，跟公司共同成長，不要總想著拿死工資。”

小趙的手在桌子底下攥緊了。她在心里飛快地算了一筆賬：每個月她明面上的工資是8500，拆分后70%按月發(fā)就是5950，剩下的2550要綁在季度績效里?？伤谶@家公司熬了八年，從來沒見過****的考核標(biāo)準(zhǔn)，每次打分都是A主任一支筆說了算——去年她一整年熬夜加班，所有項目都沒出過岔子，年終評級也只落了個“良好”，別說獎金了，連句表揚都沒撈著。要是真按新**來，“良好”只能拿80%的績效，那每個月就平白少了510塊。她每個月雷打不動要還3500的房貸，疊加房租、通勤和伙食費，本來就剩不