法定上限走。如果你沒有異議，今天簽完，明天可以不用來了?！?br>會議室安靜了幾秒。
我看著那份協(xié)議，沒有伸手去拿。
“趙總，”我說，“我想問一下，這次‘優(yōu)化’的具體理由是什么？我的績效考核連續(xù)四個季度都是A，去年還拿了公司的優(yōu)秀員工。今年上半年的KPI，我完成了百分之一百一十七，是整個市場中心完成率最高的。我裁誰都不應(yīng)該裁到我頭上?！?br>趙鴻遠的表情沒有任何變化。
“績效考核只是參考維度之一。組織架構(gòu)調(diào)整看的是綜合匹配度，不單純看業(yè)績?！?br>“那看什么？看誰跟您走得近？”
周敏咳嗽了一聲，大概是想提醒我注意態(tài)度。
我沒理她。
趙鴻遠的臉終于有了表情，但不是心虛，是一種居高臨下的、帶著幾分憐憫的微笑：“蘇念，你在公司這么多年，應(yīng)該知道有些事情不是我能決定的。這是集團層面的決策。你有情緒我能理解，但協(xié)議的條件已經(jīng)是最優(yōu)了。你出去看看，現(xiàn)在市場上哪家公司裁員能給到N+1？”
“趙總，你不用拿市場行情來壓我。我問你最后一遍——這次裁我的真實原因是什么？”
趙鴻遠的耐心終于用完了。
他靠回椅背，雙手交叉放在腹部，用一種“既然你要撕破臉那我也無所謂”的語氣說了一句讓我終生難忘的話：
“蘇念，你在這個位置上的產(chǎn)出和你的職級不匹配。簡單說，你太貴了。同樣的預算，公司可以招兩個高級專員，產(chǎn)出的效果不會比你差。”
我看著他。
他在暗示我不配拿這個薪水。
我在盛恒集團市場部做了五年，從高級專員做到高級經(jīng)理，經(jīng)手操盤過三個過億的營銷戰(zhàn)役，把品牌知名度從行業(yè)第七拉到前三。我的“產(chǎn)出”和“職級”匹不匹配，我心里有數(shù)，他更有數(shù)。
真正的原因不是我的產(chǎn)出不匹配，是趙鴻遠去年**季度主導的“超級盛典”項目，號稱覆蓋五千萬人群，實際有效觸達不到兩百萬。將近兩千萬的營銷預算，燒出了一堆注水的數(shù)據(jù)。今年上半年的所有指標下滑，根子都在那次。但他是總經(jīng)理，他不能背鍋，所以需要一個替罪羊。
我，恰好是他手下職級最高、薪水最高、