魏總的采購主管翻到那一頁，停了一下。
“你們主動把責任拆開來承擔的？”
“對，出了問題先處理，再追責，我們不甩鍋?！?br>魏總重新看了我一眼。
會談進行了兩個小時。
結束的時候，他說：
“林總，我們需要回去討論一下，大概一周內給你答復?！?br>我說好，不急，您們仔細考慮。
他們走了之后，程曉從外面進來，問談得怎么樣。
我說還行，等結果。
她說：“我看那個采購主管翻那份案例翻了很久?！?br>我說嗯。
“是好事嗎？”
“是好事?！?br>
等待魏總答復的那一周，我去見了一個老朋友。
他叫沈博，跟我同齡，大學時候一起玩的，現在在做資本這塊，管著一個小基金，專投消費供應鏈方向的早期項目。
我們約在一家茶館，他先到，翹著腿在那兒刷手機。
見我進來，放下手機。
“蘇總，聽說您出來創(chuàng)業(yè)了?！?br>我坐下，倒了杯茶。
“消息挺靈通的。”
“那是自然。”他把手機收起來，“說吧，找我什么事?！?br>“不是找你什么事，就是敘敘舊。”
他笑了笑，說：“你這個人找人敘舊，后面一定有話。”
我說那你先說說你最近在看什么項目。
他說在看生鮮供應鏈這塊，但好項目難找，要么創(chuàng)始人不