也遞了橄欖枝，主動權(quán)在你手里。記住，你要求的不是過分的東西，是一個技術負責人本該擁有的權(quán)力和尊重。如果天啟連這個都給不了，那它也不值得你回去?！?br>“當然——”他話鋒一轉(zhuǎn)，“如果你決定了去星辰或者接受老孫的顧問邀請，我也支持。是金子到哪里都會發(fā)光?！?br>沈遠舟的話，給我吃了一顆定心丸。
“我明白了，謝謝沈總?！?br>“對了?！鄙蜻h舟補充道，“這幾天，如果馬國棟或者其他人用私人關系、甚至用職業(yè)道德老同事情分之類的來壓你，讓你幫幫忙，別理他們。你現(xiàn)在不是天啟的員工，沒有這個義務。保護好自己?！?br>第七章
果然，接下來的兩天，各種“情感攻勢”紛至沓來。
先是部門里平時關系還行的幾個老同事，輪番給我打電話、發(fā)微信，言辭懇切。
“老蘇，大家共事一場，現(xiàn)在項目要黃了，很多人可能會失業(yè)。求你看在往日情分上指點一二，哪怕遠程看看日志也行。”
接著是HR張姐，帶著哭腔。
“小蘇，錢總因為這事天天在辦公室發(fā)脾氣，好幾個同事都被罵哭了，公司上下人心惶惶，再這樣下去公司真要垮了。你發(fā)發(fā)善心吧。”
甚至以前和我有過一點小摩擦、后來調(diào)去其他部門的同事，也拐彎抹角地來打聽，話里話外暗示我“別太較真差不多就行了給人留條活路”。
我統(tǒng)一回復：“抱歉，我已離職，不便介入前司具體事務。技術問題請咨詢貴司在職技術負責人。”
我理解他們的焦慮和不安，但我更清楚，這種時候的心軟和模糊，不僅救不了他們，反而會讓我陷入被動，甚至可能被反咬一口。
職場不是慈善場。
邊界清晰，是對所有人的保護。
周六上午，我正在家里整理去星辰科技入職可能需要的一些資料，門鈴響了。
透過貓眼一看，我愣了一下。
門外站著兩個人。
一個是馬國棟，臉色灰敗，手里還提著一個果籃，樣子有些滑稽。
而另一個，讓我心頭微震——是鄭總，遠航物流的那位鄭明遠，甲方爸爸。
我打開門。
“蘇晨，打擾了?！编嵜鬟h率先開口，態(tài)度平和，但帶著久居上位的沉穩(wěn)氣場。他比在項目會議時看起來更隨和些，但目光極銳。
“鄭總，馬主管，請進?！蔽覀?cè)身讓他們進來，心里飛快盤算著他們的來意。
馬國棟顯得極其局促，把果籃放在墻角，手足無措地站在客廳中間。
鄭明遠則自然地坐下，環(huán)顧了一下我簡陋的出租屋，笑了笑。
“技術人才，都像你這樣，不講究這些身外物?！?br>我給他倒了杯水，也給了馬國棟一杯。馬國棟接過，手有點抖。
“蘇晨，我今天來，不是以甲方身份施壓?！编嵜鬟h開門見山。“是以一個被技術問題困擾的合作伙伴，和一個欣賞你專業(yè)態(tài)度的前輩身份，來和你聊幾句?！?br>“鄭總您言重了。”
“智能供應鏈的項目，對我們遠航物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要?，F(xiàn)在卡在這個瓶頸上，我很著急。”
鄭明遠看著我。
“天啟那邊給的解決方案，我看過了，換湯不換藥，*****。我不放心。”
他目光瞥了一眼旁邊臉色發(fā)白的馬國棟，繼續(xù)道。
“你們錢總找過我?guī)状?，希望寬限時間，或者降低標準。我沒同意。生意場上，契約精神是第一位的。但更重要的，是我要對我的業(yè)務負責。一個連核心系統(tǒng)都穩(wěn)不住的合作方，我沒有信心?！?br>馬國棟的頭埋得更低了。
第八章
“小顧把你之前提醒風險的文檔給我看了，我也請我們的架構(gòu)師團隊評估過?！?br>鄭明遠身體微微前傾。
“結(jié)論是，你指出的問題，一針見血。你私下提供的優(yōu)化思路，是可行的，甚至是超前的。所以，我今天來，是想聽聽你——蘇晨——拋開天啟這層關系，如果讓你來主導這個項目的搶救和后續(xù)升級，你需要什么？多長時間？有多大把握？”
問題直接拋到了我面前，而且，跳過了天啟的管理層。
我沒有立刻回答，而是看向馬