兩百多人。

CEO周鵬飛坐在主位，副總裁、各部門總監(jiān)分坐兩側(cè)。

大客戶部的領(lǐng)導(dǎo)——我的直屬上司劉建國，坐在第二排。

他穿著一身灰色西裝，領(lǐng)帶打得一絲不茍，臉上掛著職業(yè)化的微笑。

劉建國這個(gè)人，在公司干了八年，從來不跑客戶，不談單子。他的特長(zhǎng)是寫報(bào)告、做PPT、向上管理。用大白話說，就是特別會(huì)拍馬屁。

會(huì)議流程是各部門匯報(bào)年度業(yè)績(jī)，然后CEO總結(jié)發(fā)言。

市場(chǎng)部先上，PPT做得花里胡哨，數(shù)據(jù)注水嚴(yán)重，但周鵬飛聽了直點(diǎn)頭。

然后是產(chǎn)品部、技術(shù)部、運(yùn)營部。

輪到大客戶部了。

劉建國站起來，走到臺(tái)上，打開了PPT。

前幾頁是常規(guī)數(shù)據(jù)：全年?duì)I收、新簽客戶數(shù)、續(xù)約率。

數(shù)據(jù)很好看。

因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)里，百分之七十的營收是我和我的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的。

但PPT上沒有我的名字。

功勞被總結(jié)成了"大客戶部全體員工共同努力的結(jié)果"。

我坐在臺(tái)下，翻了個(gè)白眼。

到了**環(huán)節(jié)，CEO周鵬飛問了一句："大客戶部今年的業(yè)績(jī)很好，但有沒有什么需要改進(jìn)的地方？"

劉建國想都沒想，開口了。

"周總，說到這個(gè)，我想提一個(gè)人。"

我的心跳漏了一拍。

"顧清歌。"

他念出了我的名字。

兩百多人的會(huì)議室，所有人的目光刷地看向我。

我坐在**排靠窗的位置，手里的筆停在筆記本上。

"顧清歌是我們大客戶部的客戶總監(jiān)。"劉建國繼續(xù)說，語氣平靜得像在念一份報(bào)告，"她的業(yè)績(jī)確實(shí)不錯(cuò)，但我想指出一個(gè)問題——她個(gè)人的工作方式，已經(jīng)成為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板。"

短板。

這個(gè)詞像一記悶錘，砸在了我的胸口上。

"怎么講？"周鵬飛來了興趣。

"顧清歌的工作方式過于個(gè)人化。"劉建國說，"她跟客戶的關(guān)系太緊密了，所有的事情都自己扛，不給團(tuán)隊(duì)其他人機(jī)會(huì)。這導(dǎo)致了一個(gè)問題——如果她不在了，這些客戶怎么辦？"

"所以我說，她是團(tuán)隊(duì)最大的短板。不是因?yàn)樗恍?，而是因?yàn)樗辛?，行到讓別人無法替代。這對(duì)公司來說，